新的一年，華龍耐材公司加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，精準(zhǔn)發(fā)力，以積極主動和嚴(yán)密細(xì)致的措施，助力班組安全管理，為安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行建強(qiáng)基礎(chǔ)堡壘。

安全宣教進(jìn)班組 營造濃厚氛圍

        該單位結(jié)合自身實(shí)際，廣泛開展“線上+線下”宣傳活動。線上充分利用學(xué)習(xí)工作群、電子屏、安全標(biāo)語等，全方位、多角度學(xué)習(xí)事故案例警示教育片，做到內(nèi)部班組全覆蓋。線下通過組織開展“安全生產(chǎn)大家談”“班前會”“以案說法話安全”等活動，持續(xù)做好安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣貫，增強(qiáng)職工從根本上消除事故隱患的思想自覺和行動自覺。同時，開展“安全我來找茬”隨手拍、安全隱患有獎舉報等活動，采用職工喜聞樂見、寓教于樂的形式傳遞安全理念、安全知識，使全員在潛移默化中提升安全意識，把“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”，確保各項安全措施落到實(shí)處。

班組安全包聯(lián) 強(qiáng)化責(zé)任意識

        該單位實(shí)行黨員干部包聯(lián)責(zé)任班組，每個班組確保至少有1名黨員干部直接包聯(lián)。按照“網(wǎng)格式”管理模式精準(zhǔn)督查，責(zé)任黨員主動帶頭把是否堅守崗位、是否檢查整改安全隱患、是否認(rèn)真落實(shí)各項制度等，作為現(xiàn)場督查的重點(diǎn)工作來抓，建立問題銷號整改清單，確保問題及時、有效處理，并帶頭進(jìn)行安全風(fēng)險辨識和隱患排查治理，確保班組安全工作落實(shí)無漏點(diǎn)、無風(fēng)險點(diǎn)。此外，根據(jù)包聯(lián)班組職工日常表現(xiàn)和月度考核情況，對每月表現(xiàn)末位的一名或多名職工進(jìn)行幫扶，督促職工掌握工作要領(lǐng)，依規(guī)按章操作，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，形成層層有責(zé)、人人盡責(zé)、包聯(lián)提升的安全管理體系。