五月份是應急管理月。公司按照規(guī)范標準，持續(xù)完善重大危險源、重點要害部位的設備安全硬件設施和安全運行監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，為生產安全穩(wěn)定順行提供堅實保障。

        強化設備安全聯鎖管理。公司從兩方面入手，一方面完善制度，要求各單位定期提交安全聯鎖投運率，如有特殊情況需要解除聯鎖，必須提交《聯鎖解除申請表》，經審批通過方可解除聯鎖。另一方面強化檢查，組織三廠三中心進行設備安全聯鎖互查，重點對高爐大放散、煉鋼轉爐氧槍、能源管控中心脫硫脫硝設備進行檢查，確保聯鎖完好，保障設備安全、穩(wěn)定。

        強化動土作業(yè)管理。公司組織各主體單位召開動土作業(yè)專題會，完善動土作業(yè)管理制度，進一步明確各單位管理職責，要求每次動土必須進行探測，對于確認施工區(qū)域有地下電纜、地下管網、光纜等，在施工前由項目管理單位進行防護，并制定防護措施和應急預案，管理單位密切配合，做好動土管理工作，此項措施實施后，加強了動土作業(yè)管理，確保了生產穩(wěn)定順行。

        強化重大危險源、重點要害部位的監(jiān)測管理。公司對能源管控中心煤氣集中監(jiān)控、氣體系統(tǒng)智能安全集中自動控制系統(tǒng)進行檢查，提出整改意見，要求各單位對轄區(qū)內煤氣報警系統(tǒng)，煤氣集中監(jiān)控系統(tǒng)，集控系統(tǒng)進行自查，重點檢查報警聲音是否正常，確保監(jiān)控系統(tǒng)和集控正常運行、報警正常。針對現場不滿足條件的下發(fā)隱患整改單，保證員工安全、生產穩(wěn)定。